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发布时间:2019-06-10 15:50
翟敬勇:茅台集团应承诺,集团销售公司3500吨年茅台酒计划量未来不增加

翟敬勇:茅台集团应承诺,集团销售公司3500吨年茅台酒计划量未来不增加

翟敬勇:茅台集团应承诺,集团销售公司3500吨/年茅台酒计划量未来不增加最近,北向资金在A股标杆贵州茅台身上变得有些焦虑,原因就在于“茅台集团设立营销公司”至今还没有明确的方案出台。 在深圳榕树投资总经理翟敬勇看来,“茅台集团营销公司事件”只是因果中的“果”而已,在这个问题背后,茅台公司更应该重视茅台品牌的维护。 作为一个法治化企业,贵州茅台要讲公平。 如果将集团营销公司定位为经销商,那3500吨计划量划拨后,后续产能增量部分如何解决也需要茅台公司做出正面回答。 《红周刊》:作为茅台的长期股东,您如何评价此次“茅台事件”?翟敬勇:“茅台集团营销公司事件”只是一个“果”,在这背后,茅台公司更应该重视茅台品牌的维护。

对于一家公司来说,品牌损害实际上是最麻烦的,一旦品牌受到损害,很难恢复。 茅台公司还要学习市值管理。 之前有一个央企,做地产业务,集团拿了一块地捂3年,之后平价转给上市公司。 集团内部就有意见说这是不是国有资产流失,他们老板就一句话——我们是市值考核。 把这块地放到上市公司以后,上市公司利润出来了,自然起到了四两拨千斤的效果,市值也自然就上去了。 这才是真正高明的市值管理。

《红周刊》:茅台之前清理了大批经销商,有观点认为,这对于茅台品牌来说也是一种冲击。 翟敬勇:在这么短的时间内,清理了这么多经销商。 看似把经销商利益拿走了,要知道这些经销商也在为茅台塑造品牌,也为茅台的品牌维护付出了太多的隐性成本。

将清理经销商后的计划量全部拿到了集团当中,看似是挣钱了,但这只是短期的利润。

林总(林园)2003年来到茅台,我是2004年,我们来了十几年了,这还是第一次为这个事和茅台管理层认真的去说,以前很多事我们都可以马虎过去,但这次绝对不能马虎。

如果茅台的品牌力在慢慢消退,这才是我们应该看到的隐患。

《红周刊》:茅台公司在股东大会上将集团营销公司定义成了经销商,这对于茅台公司来说有什么样的影响?翟敬勇:李保芳书记的讲话,实际上把集团销售公司定位为经销商。

而且,茅台现在说,经销商未来不再新增,也不增加经销商计划总量。 那集团是不是也要做一个承诺,即集团销售公司也只固定在3500吨的计划量,未来不再新增。

作为一个法治化企业,要讲公平。

既然将集团营销公司定位成经销商,那也应该和经销商的待遇一致,这样我们二级市场的中小股东就不会担心。 毕竟茅台未来还有产能的增量部分,这个增量怎么解决现在还没有定论。 如果集团营销公司尝到了甜头,3500吨、5000吨、10000吨全集中在集团去卖,集团是会挣很多钱,但是对于二级市场来说,估值就很难提升上去,这是个很现实的问题。 [责编:liangshuang]免责声明:证券市场红周刊力求信息真实、准确,文章提及内容仅供参考,网站所示信息出于传播之目的,不代表红周刊观点,亦无法保证该等信息的准确性和完整性,不构成实质性投资建议,据此操作风险自担。

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